Historie

Mit der Zeit gehen


Die besten Geschicht­en schreibt bekan­ntlich das Leben, die besten Zahlen ein Unternehmen, das von kom­pe­ten­ten Steuer­ber­atern nach­haltig und ver­ant­wor­tungsvoll berat­en wird. Wer zuver­läs­sig schwarze Zahlen schreibt – ob für andere oder sich selb­st – hat keinen Grund rotzuse­hen. Stattdessen aber gute Gründe, um erfol­gre­ich eingeschla­gene Wege kon­se­quent weit­erzuge­hen und dabei immer eine Brücke zwis­chen Tra­di­tion und Inno­va­tion zu schla­gen.

Wer mit der Zeit gehen will, hat immer zwei Möglichkeit­en, dies zu tun: Er kann sämtliche Brück­en hin­ter sich abbrechen oder aber das Erbe sein­er Grün­derväter wahren, mod­ernisieren und es basierend auf Qual­ität, Nach­haltigkeit und Ver­ant­wor­tungs­be­wusst­sein im Sinne sein­er Väter und im Inter­esse sein­er Kun­den fort­führen. HSP STEUER Han­nover hat sich für die let­zte der bei­den Möglichkeit­en entsch­ieden. Der zukun­ft­sori­en­tierte Beratungsansatz des Unternehmens ist tief in der lan­gen und erfol­gre­ichen Geschichte der Kan­zlei ver­wurzelt, ver­liert Gegen­wart und Zukun­ft dabei aber keines­falls aus dem Blick.

Als Handw­erks­buch­stelle Nieder­sach­sen grün­dete sich der Vor­läufer des Unternehmens zwar schon in den frühen dreißiger Jahren des ver­gan­genen Jahrhun­derts, doch hat sich der Aktion­sra­dius in den ver­gan­genen Jahrzehn­ten zuse­hends erweit­ert. Dies allerd­ings am stärk­sten am Anfang des Jahrtausends. Am 1. Juli 2004 traf in gewiss­er Weise Tra­di­tion auf Mod­erne: Da näm­lich schloss sich Silke Hen­niges, die die jahrzehn­tealte Kan­zlei von ihrem Vater über­nom­men hat­te, mit Carsten Schulz zusam­men und bei­de grün­de­ten gemein­sam mit Ina Ansorge die Kan­zlei Hen­niges, Schulz und Part­ner. Mit dem Umzug ins han­nover­sche Hen­ri­et­ten­vier­tel fiel der Startschuss für eine grundle­gende Umstruk­turierung des Unternehmens und die Umset­zung eines ganzheitlichen Beratungsansatzes. Eine Vielzahl unternehmerisch­er Neuerun­gen hielt Einzug in das umfir­mierte Unternehmen. Die EDV wurde umgestellt, die Büros wur­den papier­los, Arbeit­sprozesse wur­den opti­miert und zer­ti­fiziert und schließlich avancierte die Gesellschaft zur Ref­eren­zkan­zlei der DATEV.

Die Zukunft im Visier

Doch wer glaubt, dass die Erfol­gs­geschichte von Hen­niges, Schulz und Part­ner damit schon ihren Höhep­unkt erre­icht hat­te, irrt. Nicht nur die DATEV zeigte sich vom ambi­tion­ierten Schaf­fen der Kan­zlei beein­druckt. Auch das Mark­t­seg­ment, in dem die Kan­zlei ange­siedelt ist, reagierte pos­i­tiv auf die Han­nover­an­er, die sich nicht auf ihren Lor­beeren aus­ruhen woll­ten. Im Gegen­teil. Schon in den ersten bei­den Jahren verze­ich­nete die Kan­zlei einen Man­dan­ten­zuwachs, der eine Umsatzsteigerung von jew­eils 20 Prozent nach sich zog. Die von der Kan­zlei durchge­führten Steuer­ber­ater-Foren waren von großem Erfolg gekrönt, sodass Carsten Schulz als Ref­er­ent für die DATEV bun­desweit vor über 3.000 begeis­terten Kol­le­gen über die mod­erne Steuerkan­zlei referieren durfte. Mit der Expan­sion des Spielfelds drängte sich die Etablierung ein­er Marke auf und so wurde aus Hen­niges, Schulz und Part­ner HSP STEUER. Die daraus gewach­sene Kan­zleiko­op­er­a­tions­bund der HSP GRUPPE ist mit­tler­weile durch Kan­zleien im gesamten Bun­des­ge­bi­et vertreten und auch andere Unternehmen haben sich dem Koop­er­a­tions­mod­ell HSP angeschlossen: HSP RECHT, HSP REVISION, HSP ADVICE, HSP VERMÖGENSKONTOR.

Ob mit der Tra­di­tion im gestärk­ten Rück­en oder der Zukun­ft im Visi­er, was HSP STEUER Han­nover in sämtlichen For­men sein­er Meta­mor­phose stets aus­geze­ich­net hat und auch weit­er­hin ausze­ich­nen wird, ist, dass nur der höch­ste Anspruch genü­gen kann. HSP STEUER bürgt für eine langfristige, zuver­läs­sige und nach­haltige Beratung.

Das ist das Geheim­nis des Brück­en­schlags zwis­chen Tra­di­tion und Inno­va­tion und das ist auch das auss­chlaggebende Quäntchen Kon­ti­nu­ität des unternehmerischen Erfol­gs: zeit­lose Werte leben und schaf­fen und diesen wie sich selb­st treu bleiben. Dann klappt’s auch mit dem Man­dan­ten – und mit der Beratung sowieso.

Auszeichnungen

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